作为一家稳步发展的 冷水机生产厂家， 机械定期开展生产工作会议，对前一阶段工作中的成绩与不足进行总结，针对问题进行整改与提升，对表现优异的部门、员工进行嘉奖，提升整个生产队伍的工作热情与积极性。本次12月生产会议，由总经理陈总主持，生产各部负责人为主要与会人员，围绕着“反思促提升，聚力再奋进”主题，对生产部生产工作开展的新要求与规定进行讨论。

机械生产会议进行中

本次会议中，陈总首先对生产各部门前阶段的生产工作成果予以肯定， 部门和冷水机部门都准时、出色地完成了来自比亚迪、华为、浩能等客户的非标温控设备订单，充分体现了 制造的实力。

接着，谈及美中不足的地方，比如有1台 设备的进出口标签出现了差错，出货前没有检查到，送往客户处后，对客户的使用造成了一定影响，于客户的使用体验非常不好。对于工作上的事情，都要求求实严谨，出现错误举一反三，下次不能再犯。

随后，陈总提到了会议的关键内容，仓库的进一步管理及配件的采购方面的要求。仓库在搬迁到新厂房后经过这几个月仓库同事的辛苦整理，已经竟然有序，但在领取配件上，管理有待加强，另外在配件订购、备货等交流上存在交流的一些问题。根据发现的问题，即日起仓库重地闲人免进，各部门领取配件按部门进行登记，配件采购部门负责人间直接联系、加强信息交流。

机械仓库

然后，陈总提到第二个会议关键，生产部加班的问题。各生产部门负责人对生产情况、生产人员的工作情况要做阶段的总结反馈，保证良好的生产节奏，避免工作出现懈怠、积极性不高的问题。对于加班的计划，根据生产的要求来灵活安排，正常情况下能完成的，就不要拖到加班去完成。

最后，陈总提到，步入12月，临近年关，生产部是 机械的重中之重，辛苦生产各部继续努力，做好年前的设备生产和年后的生产准备，迎接新一年的挑战。至此， 机械12月“反思促提升，聚力再奋进”生产部工作会议结束。

本文收录在 机械网站：m.laurymoore.com，转载请标明出处。